採用を変える、組織が変わる

転職活動をしていると、人材戦略に熱心な企業とそうでない企業の違いに気づく。そして人材戦略に熱心な企業は必ずと言っていいほど業績を伸ばしている。まさに本書のタイトル通りの『採用を変える組織が変わる』が起きているのだ。著者の本業は人材紹介業である。著者が紹介する際は、以下の人材ジャッジ基準を基に企業に人材を推薦するそうだ。ベース基準「コミュニケーションする力があること」第一基準「素直であること」第二基準「自責であること他責でないこと」第三基準「自己信頼感があること」私自身多くの候補者と面接をしてきたが、なるほど、確かに上記のような人材は、企業に入ってから伸びるし、仕事を任せられる。逆にいうと、転職希望者は、上記の基準から自身を見直してから面接に臨むと好結果が得られると思う。本書は、初の著作とは思えないほど文章がこなれて読みやすい。各章の終わりに著者自身の体験をコラムとして付記しているので、より説得力が増した。2時間もあれば完読でき、それが企業の業績に直結する。すべての採用関係者と経営者に一読をお勧めしたい。また転職希望者にとっても、人生と転職に対する考え方、姿勢を見直す機会になる。同じく必携の書としてお勧めする。