桁外れの結果を出す人は、人が見ていないところで何をしているのか

本書は、三菱商事、サンリオの取締役、DeNAの社外取締役を経験している著者が、普通の会社員の立場で抜群の結果を出す行動パターンについて伝授する。例えば、以下のような内容。■結果を出せるかは準備で決まる：・部署内にある本や資料すべてに目を通す。みんなが帰った後も、会社に居残りして、分厚いファイルや書籍を読み漁る。・「必要なときに見よう」「時間があるときに勉強しよう」ではなく、今すぐすべてを頭に入れるべき。■常に自分が責任を負うという強いコミットメントを持つ：・外部のコンサルタントと仕事をする場合でも、自分で理解してベースを設計した上で意見を聞く。・自分自身が全体像をつかんでいない状態で、「専門的なことは外部のプロに頼めばいい」では、よい仕事はできない。■わからないことを作らない：・わからないことを放置していると、人間の行動が抑制される。・なるべく「知っている」「やったことがある」状態を作ることを目指すようする。■不安定さを恐れない：・例え経験していないこと、新しいことをやる場合でも、「これを克服することで確実にスキルアップできるんだ」とポジティブに考える。・迷ったときは、どんなことでもフレームワークに当てはめてみて、強引にでも思考を深めてみる。■「訓練と実践」の循環を日々回す：・毎日19時に退社して24時に就寝するなら、1日5時間の時間がある。1カ月で約100時間、1年間で約1200時間にもなる。この時間を成長のためにどう使うか考える。・本当に仕事力を高めたいなら、小さいことを毎日継続する。■最終形をもって仕事をする：・仕事では、指示されたことをそのままこなすのではなく、 必ず「本来の目的」や「その目的を達成するために自分が何を期待されているか」まで掘り下げて考える。・タスクを一段上のレイヤーで分類して、「やるべきこと」と「時間」の配分がずれていないかチェックする。巻末のあとがきで著者のバックグラウンドが色々書かれているが、そのためかとてもストイックな働き方になっているので、簡単に真似しようと思って真似できるものではない。ただ、会社で中堅に差し掛かってきた自分に、伸び悩みを感じているときに読んで、そういえばあまり努力していないな…と自分を振り返るきっかけになった。また、社内の周りに優秀なロールモデルが見つけられない場合も、世の中の凄い会社員はここまでやっているのか、と刺激を受けるために読む意味があるかもしれない。